組織が変わると
未来が変わる。
ともに成長できる組織づくりを、
伴走します。
経営者の右腕として、
「人が辞めにくく、育ち、動ける組織」をつくる。
看護師17年の組織開発コーチが、経営者・管理者・現場の視点をつなぎ、
スタッフが長く働き続けられる職場づくりを支えます。
10月20日（火）「第79回 健康医療ネットワークセミナー」（NPO法人 健康医療開発機構／東京大学医科学研究所）に登壇します。
▶ セミナーの詳細・お申し込みはこちら（健康医療開発機構のサイト）
講演の内容について、もっと詳しく聞いてみたい方は、お気軽にお問い合わせください。
こんなお悩みはありませんか？
- 採用しても、なかなか定着しない
- 研修をしても、現場の行動が変わらない
- 優秀な人・中堅職員が辞めてしまう
- 「人間関係が悪い」と言われるが、何から手をつければいいかわからない
- 管理者が現場の穴埋めで手いっぱい
- 経営者と現場の間に温度差がある
- 事業拡大・新規開設に向けて、組織を整えたい
1つでも当てはまるなら、職場はもっとよくなれるということ。
離職対策だけでなく、「人が育ち、動ける組織」を一緒につくりましょう。
セルフチェックを始める →
組織伴走の3ステップ
経営者・管理者・現場、それぞれの視点をつなぎ、
組織の状態を見える化 → 管理者を育成 → 対話と仕組みを定着させます。
研修で知識を届けても、現場で使い続けるかどうかは一人ひとり次第です。
だからこそ管理者に伴走しながら「やりたい」を引き出し、学びを職場に根づかせていきます。
組織コンディション診断
- 職場の現状を客観的に把握
- 経営・管理者・現場の視点を整理
- 課題と優先順位を明確に
経営者・管理者コーチング
- 管理者の本音に寄り添う対話
- 「何のために」を見つける
- 自走できるリーダーへ
研修・仕組み化
- 管理者向けの研修・ワークショップ
- 1on1・チーム会議のコツ
- 仕組みとして定着させる
規模に合わせたプラン
管理者伴走プラン
- 管理者へのコーチング
- 経営者さまへの定期報告
組織伴走プラン
- 管理者へのコーチング
- 全職員の組織コンディション診断（開始時・6ヶ月後）
- 管理職向け研修・ワークショップ
法人まるごと伴走プラン
- 複数拠点の管理者へのコーチング
- 全職員の組織コンディション診断
- 外部の組織開発室として継続支援
単発の研修・講演も承ります
「まずは研修から始めたい」「職員向けに1回だけ講演をお願いしたい」というご依頼にも対応しています。職場の課題や参加される方に合わせて、内容をご提案します。
このほかのテーマも、ご要望に合わせてオーダーメイドでお作りします。お気軽にご相談ください。
料金は、職場の規模やご希望をうかがったうえでご案内しています。
個人向けコーチング（経営者・管理職・スタッフ）もご相談いただけます。
「組織コンディション診断」を特別価格でお受けしています。ご契約時は、診断費用を初月分から差し引きます。くわしくはお問い合わせください。
その先にある未来
- 離職・採用コストの削減
- 管理者の負担軽減
- 人材育成・定着力の向上
- チーム連携の改善
- 経営者が経営に集中できる
- 組織の成長・事業拡大を支える土台づくり
組織が人を育てる経営へ。
- 院長・理事長が目指す理想の医療・ケアを、チームで叶えられる
- 選ばれ続ける事業所として、地域医療・地域福祉に貢献できる
- 「ここで働きたい」と人が集まる、採用に強い職場になる
- 患者さん・利用者さんとご家族の安心と笑顔が増えていく
幅広い医療・ヘルスケアの現場に対応
ヘルスケア事業
伴走の実績
これまでの個別コーチング
（延べ回数）
ある管理者さんの不安度
（10段階・コーチング前後）
ある職場の状態の自己評価
（5段階）
代表紹介
病棟、HCU、訪問看護で17年。現場の痛みを知る看護師として、医療・介護の組織づくりに伴走しています。
- 主な講演
- NPO法人 健康医療開発機構「健康医療ネットワークセミナー」（2026年10月）／医業経営研鑽会 定例会（2026年9月）ほか
- 実績
- 個別コーチング 延べ100回以上
- 連携
- 株式会社RAYs partners（経営コンサルティング）
ご相談からの流れ
よくある質問
研修は以前にも受けたことがあります。何が違いますか？
研修で学んだことを現場で使い続けるのは、忙しい職場ではとても難しいものです。Fulfelic Compass では管理者に継続して伴走し、学びが日々の関わりに根づくまで一緒に取り組みます。
病院・訪問看護以外でも相談できますか？
はい。クリニック、歯科医院、介護施設など、医療・介護の職場全般でご相談いただけます。訪問看護の現場経験も強みとしています。
オンラインでも対応できますか？
はい。コーチングはオンラインで全国どこからでも受けていただけます。診断の報告会や研修は、訪問でも対応します。
話した内容が、経営者に伝わってしまうことはありますか？
管理者・スタッフとのコーチングで話された内容は、ご本人の了承なく経営者さまにお伝えすることはありません。経営者さまへの報告では、職場全体の傾向をお伝えします。
まず何から始めればいいですか？
まずは無料の初回相談（60分）で、経営者さまのお悩みをお聞かせください。「うちの場合、何から手をつければいい？」という段階でも大丈夫です。その上で、必要なことだけをご提案します。無理な営業はいたしません。
コラム
管理者・経営者のみなさまに向けて、現場で役立つ組織づくりのヒントをnoteで発信しています。
- 「1on1をやりたいとは思っているんですが、今は忙しくて」「スタッフとの関係を変 […]
- 「コーチングって、結局何をすればいいの？」この問いを持っている管理者は多い。研修 […]
- 「まさか辞めると思っていなかった」こう言う管理者に、私はよく聞きます。「最後に1 […]
- 「1on1なんて時間の無駄」「心理的安全性？うちはそれより技術を磨く方が先」「指 […]
- 「何度言っても、自分から動かない」「こちらが言うまで気づかない」「指示したことは […]
- 前回の記事では「なぜ相談が来ないのか」を整理しました。今日は「では具体的にどうす […]
- 「また同じことが起きた」利用者対応のトラブル、スタッフ間の連携ミス、新人が同じと […]
- 「何かあれば相談してね」そう言っているのに、スタッフから相談が来ない。問題が表に […]
- 人手不足のステーションほど、採用に必死になります。求人を出す。面接をする。採用す […]
- 前回の記事で、管理者になったとき、誰も教えてくれなかったことを書きました。続きを […]
- 看護師として優秀だったから、管理者になった。でも管理者になった日から、誰かに「管 […]
- 坂田さんの記事を読みながら、ひとつの問いが浮かびました。「訪問看護ステーションに […]
- 坂田さんの記事を読みながら、ずっと別のことが頭にありました。https://no […]
- 「うちのスタッフ、なんで報告が遅いんだろう」そう感じている管理者に聞いてみたいこ […]
- 坂田さんの記事に、こんな言葉がありました。「優秀な人材 × 悪い仕組みでは、能力 […]
まずは60分、経営者のお悩みをお聞かせください。
「うちの場合、何から手をつければいい？」そんな段階でも大丈夫です。
法人・団体のご相談
個人のご相談
自分の軸を取り戻し、描いた未来へ最短で進むための、1対1のコーチングです。